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前文我们分享了计划的重要性及对实现目标的助力作用，那么，到底该怎么做计划呢？下面，从计划的标准、七何分析法和编写计划的要点及误区3个方面进行分享。
制订计划的标准
计划是为了形成达成目标的路线图及日程表，制定计划的标准有：
1.详尽清晰2.步骤完整3.符合实际4.具有弹性5.优先顺序6.衡量标准7.界定行动8.充分沟通9.定期检查制订计划的七何分析法
七何分析法是工作中对目标、计划进行分解和进行决策的思维程序，目的是明确目标与现状的差距，通过具体的行动方案来消除差距从而实现目标。
七何分析法提的7大要素即为5W2H，具备这7个要素，就可以制订很好的计划。7大要素具体是指：What--何事--什么事？做什么工作？目的或目标是什么？Why--何故--为什么这样做？原因是什么？问题是什么？Who--何人--谁来做？谁来负责？谁来协助？对象是什么？When--何时--何时开始？何时完成？什么时机最适宜？Where--何地--在哪儿做？从哪儿入手做？何处最适宜？How--何去--如何做？怎么做？是用什么方法和工具做？How much--几何--做多少？费用多少？完成量多少？完成标准是什么？编写计划的要点和误区
计划的要点是“关注业务重点、解决核心问题”，并不是什么事都写到计划上，日常琐事并不需要体现，只需关乎目标达成、个人成长和公司成长有致命关系的事项。
计划是为了达成目标，常见的误区是出现“内容繁多、无主次，过于理想化，格式混乱、不统一”。所以，在编制计划时要注意统一模板，以便于统筹。计划，是为了让目标实现的路径更为明确和清晰，提高目标达成的概率，所以，在执行计划中切记“勿过、勿推、勿拖”，用执行力使计划效用最大化。